黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)深化國資國企改革進(jìn)一步作出部署，提出推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　蘭州新區(qū)科文旅集團(tuán)負(fù)責(zé)人巨寶慶表示，科文旅集團(tuán)將深入貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)新區(qū)黨工委、管委會(huì)“深化國有企業(yè)改革、促進(jìn)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展”部署要求，樹立全局觀念，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)國企改革，立足產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，聚焦主責(zé)主業(yè)，緊扣業(yè)務(wù)布局、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、考核機(jī)制等關(guān)鍵，不斷增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，用改革“關(guān)鍵一招”激活發(fā)展“一池春水”。

　　優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 開拓發(fā)展新局

　　黨的二十屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)國有企業(yè)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　巨寶慶表示，這就需要國有企業(yè)將核心業(yè)務(wù)和優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域集中整合，把有限的、優(yōu)勢(shì)的資源聚焦在最具競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域，最大程度實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、效率提升和成本控制。

　　據(jù)巨寶慶介紹，在優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面，科文旅集團(tuán)積極開拓發(fā)展新局。今年8月，集團(tuán)大數(shù)據(jù)投資建設(shè)管理有限公司與江蘇老虎云科技股份有限公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，標(biāo)志著國內(nèi)規(guī)模最大的工業(yè)商業(yè)場(chǎng)景服務(wù)平臺(tái)“老虎工業(yè)云”正式落地新區(qū)。巨寶慶說：“這一合作將為新區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展再賦新動(dòng)能，助力本地生產(chǎn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加速工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)新高地。”

　　同時(shí)，科文旅集團(tuán)還與中國鐵塔股份有限公司蘭州分公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推進(jìn)人工智能算力中心建設(shè)，探索域內(nèi)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)用的新模式、新場(chǎng)景和新業(yè)態(tài)。

　　巨寶慶表示，科文旅集團(tuán)圍繞數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)據(jù)要素價(jià)值化、治理服務(wù)數(shù)字化，大力推進(jìn)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施和關(guān)鍵能力建設(shè)。數(shù)據(jù)信息業(yè)務(wù)已從“數(shù)據(jù)存儲(chǔ)+信息化項(xiàng)目”擴(kuò)展為“存儲(chǔ)+應(yīng)用+云服務(wù)+智算”多元模式，加快塑造數(shù)據(jù)中心發(fā)展新生態(tài)、新格局。

　　此外，科文旅集團(tuán)還主動(dòng)應(yīng)對(duì)文旅市場(chǎng)需求，全面整合酒店、文旅板塊業(yè)務(wù)，打造集住宿、餐飲、旅游、商務(wù)辦公、會(huì)務(wù)會(huì)展“五位一體”的綜合性供給體系，積極拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷創(chuàng)新健身、休閑、商務(wù)洽談、域內(nèi)旅游消費(fèi)新場(chǎng)景，高水平提供吃住行游購?qiáng)室徽臼襟w驗(yàn)，深度解鎖“酒店+文旅”融合發(fā)展新模式，努力實(shí)現(xiàn)從有到優(yōu)、從優(yōu)到精的加速蝶變。

　　優(yōu)化組織機(jī)構(gòu) 提升管理效能

　　今年以來，科文旅集團(tuán)結(jié)合業(yè)務(wù)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，持續(xù)深化機(jī)構(gòu)改革，做好改革“后半篇文章”。

　　巨寶慶表示，科文旅集團(tuán)全面梳理各子公司、分公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)業(yè)務(wù)整合后的經(jīng)營(yíng)主體和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性合理性進(jìn)行深度分析，對(duì)職能相近、業(yè)務(wù)相連的內(nèi)設(shè)部室進(jìn)行整合重組，不貪大求全，本著實(shí)事求是、精簡(jiǎn)高效的原則，進(jìn)一步理順職責(zé)關(guān)系和業(yè)務(wù)流程。“通過改革，集團(tuán)內(nèi)設(shè)部室減少了2個(gè)，酒管公司、文旅公司實(shí)行“兩塊牌子，一套人馬”模式進(jìn)行管理，撤銷文旅公司所有內(nèi)設(shè)部門，兩家公司原有的14個(gè)內(nèi)設(shè)部門精簡(jiǎn)到了7個(gè)，二級(jí)分公司由12家減少至8家，實(shí)現(xiàn)資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，有力推動(dòng)文旅板塊業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。”

　　同時(shí)，科文旅集團(tuán)著力做精做優(yōu)主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)法人戶數(shù)壓減，1家二級(jí)子公司、1家三級(jí)子公司完成整體劃轉(zhuǎn)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理效率進(jìn)一步提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步聚焦。

　　優(yōu)化考核機(jī)制 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

　　黨的二十屆三中全會(huì)提出，要建立國有企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評(píng)價(jià)制度，完善國有企業(yè)分類考核評(píng)價(jià)體系。

　　科文旅集團(tuán)錨定“增活力、提效率”目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效“正激勵(lì)”和考核“硬約束”作用，推動(dòng)從“大鍋飯、平均化”向“講效益、差異化”轉(zhuǎn)變。

　　據(jù)巨寶慶介紹，科文旅集團(tuán)結(jié)合各子公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際、發(fā)展方向及行業(yè)差異，制定“一企一策”差異化考核體系，構(gòu)建了“共性+個(gè)性”指標(biāo)體系，對(duì)部門重點(diǎn)工作、日常工作考核以及子公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、新增融資、招商引資四項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成率進(jìn)行亮牌獎(jiǎng)懲，有效激發(fā)了內(nèi)生動(dòng)力。

　　同時(shí)，優(yōu)化酒管板塊績(jī)效考核指標(biāo)體系，突出經(jīng)營(yíng)效益導(dǎo)向，全員分配經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以收定支，自負(fù)盈虧，建立“競(jìng)爭(zhēng)與獎(jiǎng)懲”并行的差異化薪酬標(biāo)準(zhǔn)，店面經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與全體員工薪酬掛鉤，收入能增能減，壓減酒管公司管理層級(jí),整合人員力量，堅(jiān)持“機(jī)關(guān)瘦身、一線充實(shí)”,建立扁平高效運(yùn)行機(jī)制,這一改革極大地激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，店面運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)水平得到有效提升。

　　巨寶慶表示，科文旅集團(tuán)將以黨的二十屆三中全會(huì)精神為指引，以改革為動(dòng)力，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)和考核機(jī)制，立足產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，聚焦主責(zé)主業(yè)，為新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。